מעוניינים בפרטים נוספים? השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

    שאלות ותשובות

    ייעוץ ארגוני וליווי למנהלים

    תהליך הייעוץ מביא פרקטיקות מעולם משאבי אנוש לתוך העולם העסקי. ההבנה הינה כי על מנת ללוות מנהלים מכל הדרגים יש צורך ללמוד ולהבין את אתגרי הארגון והסביבה העסקית.

    לאיזה דרג ניהולי מתאים הייעוץ והליווי שאני נותנת למנהלים?

    הייעוץ והליווי שאני נותנת מותאם למנהלים בכל הרמות. החל ממנהלים בתחילת דרכם ועד למנהלים בכירים. עבדתי במגוון רחב של ארגונים בשלבים שונים בחיי הארגון החל מארגון שנמצא בתהליכי צמיחה או ארגונים ותיקים שנדרשו לבצע שינוי ארגוני תרבותי מעמיק.

    במציאות המשתנה שלנו (עולם ה-VOCA) כל מנהל חווה אתגרים, דילמות והתמודדויות מגוונות ונדרש לעמוד בביצועים ולספק תוצאות בו בזמן שהוא מתמודד עם שינויים ואתגרים פנימיים וחיצוניים. בעבודה שלנו יחד, אני מלווה את המנהל ומסייעת לו להתמודד בהצלחה עם שינויים.

    כיצד תהליך ייעוץ תורם למיומנויות הניהוליות?

    1. הבנה ברורה של החוזקות שלי כמנהל ואיך זה יכול לעזור לי.
    2. כוחו של הצוות – חיזוק יכולות הנעת הצוות.
    3. התמודדות במציאות משתנה.
    4. שכלול היכולות הניהוליות שלי.

     כמה זמן אורך תהליך ייעוץ?

    כל תהליך ייעוץ מותאם לצרכים של הארגון ולמנהל הספציפי.

    באופן כללי תהליך ליווי יכול לנוע בטווח של 4-10 מפגשים.

    ליווי, חניכה והדרכה של מנהלי/ות משאבי אנוש

    ליווי, חניכה והדרכה של מנהלי/ות משאבי אנוש במפגשים אישיים ומעשיים.

    האתגר הראשון של כל מנהל/ת משאבי אנוש, הוא מיצובו/ה כמומחה/ית בתחומו בניהול משאבי האנוש והפיכתו לשותף עסקי ומשמעותי בצוות ההנהלה – כזה שמוביל אסטרטגיה אשר מחוברת ליעדים העסקיים של החברה תוך שימוש בכלים חדשניים והבנת מגמות עתידיות בעולם העבודה.

    כאשת משאבי אנוש מנוסה, אני מכירה מקרוב את האתגרים וההתמודדויות של מנהלת משאבי אנוש בכל דרגי הניהול.

    בתהליך הליווי, אדריך ואלווה את פונקציית HR בבניית תשתיות ושגרות ניהוליות אשר כוללות אסטרטגיה לצד פרקטיקה של עולם משאבי אנוש:

    גיוס הטאלנטים הנכונים לחברה, קליטת עובדים חדשים, שימור עובדים, בנייה והטמעה של תהליכים חוצי ארגון, בניית תכניות עבודה בתחום ההדרכה והרווחה, ניהול תקציב ועוד.

    במפגשים אלו אני נותנת פרקטיקות מקצועיות ומשתפת מהידע והניסיון שלי על מנת להפוך אותך להיות מנהל/ת משאבי אנוש מצליחה בארגון.

    למי מתאים הליווי?

    1. מנהל/ת משאבי אנוש בתחילת הדרך, הנמצא/ת בתהליך למידה והתפתחות מקצועית.
    2. מנהל/ת משאבי אנוש שקודם/ה לתפקיד מורכב או בכיר יותר הדורש שכלול של המיומנויות והיכולות הקיימות או כזה הנדרש/ת להוביל תהליכים משמעותיים בחברה בפעם הראשונה.
    3. לפונקציה קיימת בארגון (בד"כ מנהל/ת משרד) שמקבל/ת אחריות על תחום משאבי אנוש וצריך/ה הכוונה והדרכה מקצועית.

    כמה זמן אורך תהליך ליווי, חניכה והדרכה למנהלות משאבי אנוש?

    סדרת מפגשי ייעוץ אפקטיבית למנהל/ת משאבי אנוש צריכה להיות מותאמת לצרכי הארגון וליכולות המקצועיות של כל אחד ואחת. תהליך מקצועי ומשמעותי נע בין 6-10 מפגשים.

    חיבורי קריירה ומה בעצם חשוב

    השיח היום הוא כבר מזמן לא רק שיח על ניהול קריירה והזדמנויות, זאת שאלה גדולה יותר על החיים שאנחנו מבקשים לחיות. ניהול מסלול החיים, בשונה מניהול קריירה, אינו רואה עוד את מקום העבודה כמקום נפרד אלא כפלטפורמה לחיים שלנו. מקום העבודה הוא כבר לא "רק" מקום עבודה אלא אחד מהעוגנים של חיינו ולכן עוגן זה צריך להשתלב עם החיים שאנחנו רוצים לעצמנו. ופה בעצם טמון השינוי הגדול ששוק העבודה חייב להגיב אליו מהר, הפסקנו לנהל את הקריירה שלנו והתחלנו לדבר על מסלול החיים.

    תפקיד המגייסים הפך להיות מורכב יותר והחיבור הנכון הוא הרבה מעבר למיומנויות מקצועיות. ההתאמה צריכה להיות רחבה ועמוקה יותר ולכן תהליך הגיוס כמו גם תהליך השימור הופך נדרש להיות מדויק יותר.

    ההזדמנות להרהר "בקריירה" ולעשות שינוי היא גם של חברות וארגונים, לא רק של מועסקים. ארגונים שואלים את עצמם שאלות עמוקות על האנשים אותם הם רוצים לגייס, על התרבות הארגונית אותה הם רוצים לשמר דרך העובדים שלהם. תהליכי גיוס הפכו להיות הרבה יותר עמוקים מאשר שלטי החוצות על איילון.

    מועסקים מנצלים את הזמן החדש לדייק ולהבין מה הדבר הנכון עבורם, מהי הדרך הנכונה להגיע לשם ואיך ליצור לעצמם את החיים (והעבודה) שאותם הם מחפשים.

    מעסיקים ומועמדים מחפשים את ה"מקום הנכון" או ה"אדם הנכון" – החיבור הנכון!

    אנחנו גורמים לזה לקרות!

    ייעוץ קריירה

    מה זה ייעוץ תעסוקתי או ייעוץ קריירה?

    ייעוץ קריירה, או ייעוץ תעסוקתי, הוא תהליך אישי המסייע לכל אדם להגדיר את המטרות שלו בתחום הקריירה. זאת בהתאם ליכולות, כישורים, פוטנציאל ונטיות מקצועיות

    לאחר הגדרת המטרות אנו נסייע להגדיר ביחד איתכם את הארגונים התפקידים אשר להם ההתאמה הטובה ביותר.     ;

    את ההחלטה על מקצוע מקבלים בסופו של דבר באמצעות כלים מקצועיים ומיפוי ההעדפות והחוזקות של האדם.

    מה ייתן לי ייעוץ קריירה לבחירת מקצוע?

    עולם התעסוקה של ימינו הוא עולם דינאמי ותחרותי. ייעוץ קריירה או ייעוץ לבחירת מקצוע יספקו לך כלים מקצועיים להתנהל בתוך העולם הזה, ולהוביל את עצמך לקריירה מוצלחת.

    בעזרת היכולות המקצועיות הרחבות  שלנו בנושאים של ארגונים ואנשים נוכל לתת לך מידע על מגוון תחומי עיסוק, ארגונים שונים  ולעזור לך למצוא את הדרך הנכונה שלך בתוך עולם התעסוקה.

    למי מתאים ייעוץ תעסוקתי /ייעוץ קריירה?

    לכולם!! – חיילים משוחררים, סטודנטים, אנשים עובדים שאינם מרוצים במקום עבודתם, מנהלים הנמצאים בצמתים שונים בחיים ועד לייעוץ לפני פרישה.

    כל מי שיש לו סימן שאלה ונמצא בצומת של חשיבה/החלטה על שינוי קריירה – הסבה מקצועית, גמלאים, עולים חדשים. בעולם של היום כל אדם עלול לעמוד מול שאלות לגבי העתיד התעסוקתי והקריירה שלו.

    אנחנו נותנים מענה מדויק ומקצועי לכל סוגי האנשים במקום בו הם נמצאים היום ומלווים אותם עד המקום בו הם רוצים להיות.

    מעוניינים בפרטים נוספים?

    השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם





      המליצו עלינו

      דוד עשוש - מנכ"ל חברת י.ד עשוש

      אורלי מלווה את הארגון שלי בנושאי משאבי אנוש בתחומים של גיוסים ויעוץ למנהלים. כלל המנהלים שלי מאוד נהנים לעבוד מולה והיא מביאה ערך רב בכל תחום שבו היא מלווה אותנו. ממליץ בחום!!

      לירון טופז - מנכ"ל תאת טכנולוגיות

      אורלי עובדת עם החברה שלנו בליווי תהליכים ארגוניים רוחביים. יכול להעיד מהיכרות אישית של מספר שנים שמביאה ערך מוסף גבוה לכל תהליך אותו מלווה

      לבנת בן דוד

      לאחר שלמדתי תואר שני במנהל עסקים וחזרתי לעבוד בחברה שלי בתור מנהלת הייתי צריכה ייעוץ והכוונה מקצועית כי זה בכלל לא פשוט לנהל עובדים, אורלי ליוותה אותי ונתנה לי את כל הכלים להיות מנהלת מצוינת.

      עידו לוי

      אורלי עזרה לי מאוד בהכנה לראיון עבודה משמעותי באחת מהחברות הנחשקות במשק - אין ספק שאני חייב לה חלק מהצלחתי בתהליך זה

      עומר זסלבסקי - מנכ"ל חברת KING

      מעבודתי המשותפת עם אורלי אני סומך על יכולותיה וכישוריה להביא ערך מוסף לכל ארגון.מביאה איתה יכולות מקצועיות גבוהות בשילוב עם יכולות בינאישיות מצוינות!

      אוהד מילוא - מנכ"ל חברת וידיסקו

      אורלי מלווה אותי בתהליכים ארגוניים וחיבורי קריירה. מביאה איתה ניסיון וידע לצד יכולות בינאישיות גבוהות. שותפה אמיתית!

      עודד זלינסקי - מנכ"ל אוגי הנדסה

      למרות הקשיים האובייקטיבים של שוק העבודה אורלי מצליחה לאתר עבורי מועמדים איכותיים שלא מאפיינת ספקים דומים שעבדתי איתם בעבר.

      דוד עשוש - מנכ"ל חברת י.ד עשוש

      אורלי מלווה את הארגון שלי בנושאי משאבי אנוש בתחומים של גיוסים ויעוץ למנהלים. כלל המנהלים שלי מאוד נהנים לעבוד מולה והיא מביאה ערך רב בכל תחום שבו היא מלווה אותנו. ממליץ בחום!!

      לירון טופז - מנכ"ל תאת טכנולוגיות

      אורלי עובדת עם החברה שלנו בליווי תהליכים ארגוניים רוחביים. יכול להעיד מהיכרות אישית של מספר שנים שמביאה ערך מוסף גבוה לכל תהליך אותו מלווה

      לבנת בן דוד

      לאחר שלמדתי תואר שני במנהל עסקים וחזרתי לעבוד בחברה שלי בתור מנהלת הייתי צריכה ייעוץ והכוונה מקצועית כי זה בכלל לא פשוט לנהל עובדים, אורלי ליוותה אותי ונתנה לי את כל הכלים להיות מנהלת מצוינת.

      עידו לוי

      אורלי עזרה לי מאוד בהכנה לראיון עבודה משמעותי באחת מהחברות הנחשקות במשק - אין ספק שאני חייב לה חלק מהצלחתי בתהליך זה

      עומר זסלבסקי - מנכ"ל חברת KING

      מעבודתי המשותפת עם אורלי אני סומך על יכולותיה וכישוריה להביא ערך מוסף לכל ארגון.מביאה איתה יכולות מקצועיות גבוהות בשילוב עם יכולות בינאישיות מצוינות!

      אוהד מילוא - מנכ"ל חברת וידיסקו

      אורלי מלווה אותי בתהליכים ארגוניים וחיבורי קריירה. מביאה איתה ניסיון וידע לצד יכולות בינאישיות גבוהות. שותפה אמיתית!

      עודד זלינסקי - מנכ"ל אוגי הנדסה

      למרות הקשיים האובייקטיבים של שוק העבודה אורלי מצליחה לאתר עבורי מועמדים איכותיים שלא מאפיינת ספקים דומים שעבדתי איתם בעבר.

      חברות שהצטרפו אלינו